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旅游餐饮市场虽有回暖复苏，但大环境依然充满了不确定性，我们应时刻保持危机感，做好快速响应。因此，要抢抓市场机遇，主动作为，不断提高新品研发能力、品牌宣传能力及渠道拓展能力；提振发展信心，激发品牌潜能，坚定走好“文旅+智慧酒庄、团队+渠道建设、内容产品+定制”三大板块发展之路；围绕食糖、门店、烟酒销售三大经营核心，扩大经营规模，不断提炼“老字号”品牌效应，强化品牌发展建设理念；适时推出物业多元化增值业务，丰富物业服务项目，提高运营能力，有效促进经营创收；强化新业态打造，不断推陈出新，及时调整营销策略。借助跨境短视频社交平台，促进业务升级，抢抓发展机遇；继续深化推进企业品牌文化建设，不断推进企业文化传播。

继续推进数字化建设工作，细化各个业务流程和数据管理，做好数据的存储、管理、处理和分析，实现数据共享和处理的高效化。以数据为基础，对消费市场进行分析，有效促进业绩提升；不定期开展员工培训，让更多员工能够更加熟练掌握数字化建设所需技能，有效推进企业管理和经营的全方位升级。

深化企业文化和团队建设，不断提升创新能力，以对标为抓手，不断学习优秀经验并及时改进，加强财务管理、成本控制、建立合理的绩效考核、激励机制和清晰的员工晋升渠道，做好集团整体资产运营管理工作，不断提升管理规范与执行能力，推进企业发展经营目标的快速实现。

以党建工作为引领，围绕企业生产经营工作大局，以坚持转变观念、实事求是、求真务实为引领，紧密围绕和服务企业生产经营工作大局，积极组织开展各类丰富多彩的文化活动，凝聚全体员工的力量，不断拓展党建工作途径，进一步激发党员对党组织的认同感与自信心，充分发挥党组织在企业中的核心领导作用，持续提升集团公司党委的凝聚力、向心力与战斗力。